SUIVI-ACCOMPAGNEMENT DE PLANS D’AFFAIRES

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SUIVI-ACCOMPAGNEMENT DE PLANS D’AFFAIRES

CERCLE DE KOULIKORO ET DIOILA

I. Introduction

L’APEJ par contrat n°:00688 DGMP/DSP2017 a chargé l’Association pour le Programme Intégré de Développement « APIDEV » du suivi – accompagnement de 81 plans d’affaires dans les cercles de KOULIKORO et DIOILA. C’est surtout dans le cadre du projet de développement des compétences et emploi jeunes (PROCEJ) (vague 3). La cellule de suivi et accompagnement composée d’un coordinateur de projet, d’un superviseur et de deux animateurs mis en place depuis le début du projet a veillé sur la bonne exécution des tâches qui lui ont été confiées pour ce deuxième trimestre des activités.


II. Objectif de la mission :

Les Objectifs assignés au suivi-accompagnement sur 12 mois, se déclinent ainsi qu’il suit :

  • Apporter un soutien plus individualisé, adapté aux besoins spécifiques du projet de jeunes ;
  • accès à l’éducation aux enfants et aux adultes;
  • Apporter une assistance opérationnelle et un coaching;
  • Inciter les jeunes accompagnés à prendre contact avec les organisations faitières locales de leur secteur d’activités ;
  • Relever les difficultés administratives rencontrées;
  • Faire la revue des différents cahiers et registre tenue (administratif, comptabilité) ;
  • Assurer la revue du programme d’activités et de l’exécution du budget;
  • Constater les difficultés de remboursement;
  • Assurer une formation continue adaptée aux jeunes lettrés ou illettrés.

III. L’équipe chargée de suivi et accompagnement

L’ONG a une équipe de 4 personnes au suivi et accompagnement des promoteurs, il s’agit principalement :

  •  D’un (1) Chargé de projet, préposé à la coordination et à la supervision des activités ;
  •  D’un (1) superviseur, préposé à l’encadrement des animateurs et aux différentes formations ;
  •  De deux (2) animateurs chargés de déployer la stratégie terrain de l’ONG, chaque promoteur reçoit en
    moyenne 2 visites par quinzaine à l’issu de laquelle les animateurs établissent leurs constats un rapport par quinzaine.
    • Mettre les animateurs en contacts direct avec les promoteurs,
    •  Recenser les problèmes des promoteurs,
    •  Chercher à résoudre les problèmes détectés,
    •   Installer les tuteurs,
    •   Installer les comités de gestion,
    •   Animer des séances de renforcement de capacité,
    •   Etre de très près du promoteur pour une bonne réussite de son projet.

PERIODE : 23 AVRIL 2018 au 23 JUILLET